Facilitar las comunicaciones

Facilitar las comunicaciones

El PM debe considerarse como un facilitador de las comunicaciones, pero nunca como un obstáculo que impida, sustituya o dificulte las comunicaciones entre las partes. Algunas veces, a mi parecer de forma equivocada, algunos equipos tratan de comunicarse con otros equipos a través del PM, lo cual puede provocar malos entendidos o pérdidas de información. Por tanto lo mejor es que entre los miembros de los distintos equipos involucrados en el proyecto, bien sean equipos técnicos, de negocio o de cualquier otro tipo, siempre pueda existir una comunicación directa, sin que exista ninguna barrera que la dificulte. Obviamente el PM deberá estar informado de estas comunicaciones para poder realizar el seguimiento de la situación, poder mediar para tratar de facilitar los posibles conflictos, o para asegurar que se retransmite la información al resto de los interesados.

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